不同類型的項(xiàng)目將有不同的商業(yè)運(yùn)營(yíng)，但一般包括項(xiàng)目流程管理、業(yè)務(wù)管理、推廣營(yíng)銷、投資推廣銷售等，如商業(yè)綜合體、文化旅游項(xiàng)目的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，注重投資推廣、商業(yè)管理、推廣、活動(dòng)等工作水平。分析如何將項(xiàng)目的商業(yè)運(yùn)營(yíng)升級(jí)為文化運(yùn)營(yíng)？
經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，商業(yè)運(yùn)營(yíng)已經(jīng)形成了非常成熟的管理模式和工作流程，從業(yè)人員非常成熟和經(jīng)驗(yàn)豐富。從項(xiàng)目的發(fā)展升級(jí)、管理維護(hù)、營(yíng)銷投資吸引到人才團(tuán)隊(duì)的傳統(tǒng)商業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)達(dá)到了非常飽和的臨界點(diǎn)。項(xiàng)目困難，運(yùn)營(yíng)活躍，特別是已經(jīng)存在和運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目。硬件條件變化難度較低，運(yùn)營(yíng)的重要性更加突出。在原有的傳統(tǒng)商業(yè)運(yùn)營(yíng)中，挖掘的空間越來(lái)越小。
文化賦能商業(yè)、文化知識(shí)產(chǎn)權(quán)的商業(yè)應(yīng)用與結(jié)合，越來(lái)越被傳統(tǒng)商業(yè)項(xiàng)目所接受。因此，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)的文化運(yùn)營(yíng)勢(shì)在必行。文化運(yùn)營(yíng)的核心是項(xiàng)目無(wú)形資產(chǎn)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)營(yíng)。通過(guò)運(yùn)營(yíng)管理，將文化與商業(yè)相結(jié)合，呈現(xiàn)在市場(chǎng)上，獲得高緯度的生活空間。文化運(yùn)營(yíng)的落地點(diǎn)是項(xiàng)目的文化知識(shí)產(chǎn)權(quán)，是項(xiàng)目文化知識(shí)產(chǎn)權(quán)與其商業(yè)內(nèi)容相結(jié)合的產(chǎn)品、服務(wù)和商業(yè)內(nèi)容。商業(yè)運(yùn)營(yíng)和文化運(yùn)營(yíng)不同于同一維度。傳統(tǒng)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)是以物質(zhì)為基礎(chǔ)的有形物質(zhì)化的具體事物。文化運(yùn)營(yíng)是以文化為基礎(chǔ)的各種孵化物質(zhì)的運(yùn)營(yíng)管理。
如果項(xiàng)目需要升級(jí)并實(shí)現(xiàn)商業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，則必須考慮如何從傳統(tǒng)商業(yè)運(yùn)營(yíng)升級(jí)為文化運(yùn)營(yíng)。我們將分析以下三種升級(jí)方法：
1、商業(yè)資源管理
傳統(tǒng)商業(yè)運(yùn)營(yíng)所面臨的商業(yè)資源是包括品牌特定物質(zhì)在內(nèi)的有形物體、商品、設(shè)施等。除上述內(nèi)容外，文化運(yùn)營(yíng)所面臨的資源還包括IP資源、隱性文化資源、授權(quán)資源、新IP業(yè)態(tài)等。
2、招商營(yíng)銷推廣
傳統(tǒng)商業(yè)運(yùn)營(yíng)的投資推廣、營(yíng)銷推廣基本采用整合營(yíng)銷策略（這里不重復(fù)）。部分文化運(yùn)營(yíng)的投資推廣將實(shí)現(xiàn)共享、共同建設(shè)，營(yíng)銷推廣主要是IP流量組合。
3、培養(yǎng)人才團(tuán)隊(duì)
大多數(shù)傳統(tǒng)商業(yè)運(yùn)營(yíng)人才團(tuán)隊(duì)都有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和傳統(tǒng)商業(yè)資源的數(shù)量。文化運(yùn)營(yíng)人才將有跨境組合，經(jīng)驗(yàn)價(jià)值低，商業(yè)資源更傾向于文化知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源的挖掘和管理。
